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【文章】 《稻盛和夫自傳》人人成為經(jīng)營者

【原文摘錄】（150 字左右）

1. 將企業(yè)劃分成獨立核算的小組織，那么，像中小企業(yè)經(jīng)營者一樣，擁有經(jīng)營者意識的領(lǐng)導人和員工就會不斷涌現(xiàn)。不僅如此，由于阿米巴的全體成員都知道自己阿米巴的目標，都為實現(xiàn)目標各盡其職，這樣，個人能力能獲得提高，也能勁頭十足，投入工作。

2. 在京瓷的經(jīng)營理念中，公司并不是只為少數(shù)人謀利益，而是為所有伙伴，也就是為全體員工謀幸福。正因如此，員工們才會積極參與經(jīng)營，努力提高業(yè)績。在此基礎(chǔ)上，我不斷對員工們強調(diào)擁有“關(guān)愛之心，利他之心”非常重要。

【感悟分享】（有自我反省，有案例，讓人好理解）

1. 我也有跟塾長公司到100多人有一定的人員之后，怎么樣讓大家形成合力的困惑。公司成立之初，人少20個人不到的時候，相對比較簡單，也不需要什么管理，沒有什么是一頓飯一頓酒解決不了的問題，大家溝通也相對容易，沒有那么多溝通鏈條。當公司部門多，人員多，每個人都有自己的想法，很容易有內(nèi)耗。如何讓大家形成合力，像經(jīng)營者思維去經(jīng)營公司呢？塾長給出了答案，就是把組織做小，大家都是各自小巴的經(jīng)營者。塾長也說，讓阿米巴體系運營順暢的大前提是一切基于利他為原則。

2. 企業(yè)經(jīng)營的理念，不是以滿足少數(shù)人的利益，而是全體員工的幸福為大前提。了解塾長企業(yè)成立的前提是多人出資成立，一開始就有更大的愿力。反觀我們大部分企業(yè)，前期都是經(jīng)營者或者股東少數(shù)幾個人，為了追求給家人更好的生活成立的，真正為了全體員工的利益還是少數(shù)人的利益，做決策時，完全不同。

這里，我也反思到我們公司，雖然我們在員工物質(zhì)幸福上持續(xù)優(yōu)化，但是為什么大家還是沒有形成合力，主觀能動性不足呢？挖到底，還是我們沒有真正找到員工幸福的發(fā)心，內(nèi)心的自私自利還是存在。真正一切以員工利益，企業(yè)一定會帶來大的轉(zhuǎn)變。我們目前還處在博弈階段，并沒有完全做到"出四根手指"，還是有所保留。所以螃蟹只能打自己殼大小的洞，企業(yè)需要長足的發(fā)展，經(jīng)營者一定要不斷擴大自己的認知和器量。

3. 對于空吧，聽了《可復制的領(lǐng)導力》，也更加認同空吧持續(xù)做下去的意義，空吧就是大家彼此相互加深了解，增加更多公開象限，大家的溝通會更順暢。

【行動計劃】

1. 持續(xù)每個月組織全員空吧，持續(xù)優(yōu)化空吧主題，調(diào)動大家的積極性。

學習人: 王樂

日期: 2025-3-3