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【文章】實現(xiàn)高收益的六條理由

【原文摘錄】

1. 第一條理由：為了“強化企業(yè)的財務體質”為什么企業(yè)一定要實現(xiàn)高收益？第一條理由就是為了“強化企業(yè)的財務體質”。

2. 為了讓今后的企業(yè)經營能夠穩(wěn)健發(fā)展，就是必須實現(xiàn)高收益的第二個理由。

3. 第三條理由：“以高分紅回報股東”做出了利潤，從中繳納稅金，交稅后剩下的利潤留在公司里。

4. 企業(yè)業(yè)績良好，就可以“通過提升股價回報股東”。這也是企業(yè)必須實現(xiàn)高收益經營的重要理由之一。

5. 第五條理由：“增加事業(yè)發(fā)展的選項”如果實現(xiàn)了高收益，那么在支付了稅金以后，仍能留下充裕的利潤。

用好由這些利潤積累的豐厚的資金，有利于開展企業(yè)的多元化經營。

6. 第六條理由：“通過企業(yè)并購，謀求事業(yè)的多元化”，企業(yè)并購。

【個人感悟】

1. 模具制造廠實現(xiàn)高收益，企業(yè)就有更多的自有資金的留存，企業(yè)可以有自己造血的能力，不依靠外力，就能健康的持續(xù)發(fā)展。

2. 市場的變化瞬息萬變，整個外部環(huán)境也在變化，各種不期而至的黑天鵝事件層出不窮，就像特朗普上臺加關稅事件，突然的疫情事件，逐年上漲的人工與租金還有通貨膨脹，如何在一團迷霧中，更好的生存下去呢？唯有實現(xiàn)高收益企業(yè)，才能更好應對，讓收益大于租金和人工上漲。

3. 用高收益分紅回報股東，股東因為信任選擇我們，把公司持續(xù)高速發(fā)展帶來的紅利回報給股東也是需要實現(xiàn)高收益才可以實現(xiàn)。同時公司要到最后真的做成人人成為經營者，不能光喊口號，畫大餅，灌雞湯，也需要慢慢走到把企業(yè)的收益與員工分享，這樣也需要實現(xiàn)高收益，才能讓員工享受到公司發(fā)展帶來的真正實在的紅利。

4. 通過實現(xiàn)高收益提升股價，讓買公司股票的場外股東受益。對應這一條目，我我們目前小公司離上市還有比較大的距離，我的理解是，公司實現(xiàn)高收益，就可以在行業(yè)內有一個好的聲譽，也可以更好得到供應鏈的支持，更有益于公司的正循環(huán)。

5. 增加事業(yè)的發(fā)展，塾長講很多企業(yè)是覺得本業(yè)利潤很薄才去進入其他行業(yè)，但是這樣很容易身心俱疲。應該是把本業(yè)做到高收益再去實現(xiàn)多元化發(fā)展，有本業(yè)高收益做支撐，可以有源源不斷的現(xiàn)金流支撐新事業(yè)。不能逃避本業(yè)的薄利潤，而是要不斷從事創(chuàng)造性的工作，把本業(yè)打造成高收益，再實現(xiàn)多元化發(fā)展。同時關于這一點，也給我啟發(fā)，當企業(yè)發(fā)展到一定階段也需要第二成長曲線的增長點，要拓展新的延伸的品類。

6. 實現(xiàn)高收益就有機會實現(xiàn)企業(yè)并購，向多元化發(fā)展，對于這一個條目，我們還沒有思考的那么遠，根本沒有思考過并購問題，會擔心各種人員調度的風險，目前看應該是自己的格局小了，不敢去思考更大的藍圖。

【行動與反思】

1. 短期行動，12月20號前與團隊梳理所有的應收應付，年前把應收全部收回來。

2 .長期行動，2025年模具業(yè)務團隊的規(guī)劃，運營團隊的搭建以及薪酬

3. 在同客異業(yè)的客戶需求流通鏈上，尋找資源，拓寬賽道

學習人: 王樂

日期: 2024-12-11